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 資深顧問之一
具有國內著名院校MBA學位,曾經擔任某中外合資企業副總經理、某主流媒體人力資源欄目主持人等職位。具有多年的獵頭經驗,成功為客戶推薦了總經理、副總經理、各類總監等頂級、高級人才。主要熟悉行業為房地產、IT、醫藥、消費品等,并對3G業務有相當的研究。
 
內蒙古最專業的薪酬調查機構 Salary Survey
什么是薪酬調查

薪酬調查是指企業為了以合理的人力成本吸引所需求的人才而進行的了解競爭對手或同類企業的相同或相似崗位的薪酬水平的行動,薪酬調查的方式有:權威機構發布的薪酬調查報告、委托專業機構進行薪酬調查等。

通過一系列標準、規范和專業的方法,對市場上各職位進行分類、匯總和統計分析,形成能夠客觀反映市場薪酬現狀的調查報告,為企業提供薪酬設計方面的決策依據及參考。

薪酬調查的目的:

根據英才偉業獵頭公司多年的薪酬調查經驗,又結合本地的實際需求總結出以下企業調查目的

1、幫助制定本企業內新參加工作人員的起點薪酬標準。   

2、幫助查找企業自身內部工資不合理的崗位。   

3、幫助了解競爭對手調薪時間、水平、范圍以便作出合理的和有競爭力的調整等。   

4、了解當地工資水平并與本企業比較。   

5、了解工資動態與發展潮流以便做好薪酬規劃。

企業為什么要參加薪酬調查?

1、行業競爭的需要

  作為行業中的一個企業,要想全方位公平地了解行業相關薪酬狀況,單靠四處探詢得到的支離破碎的信息是不能滿足企業要求和非科學的,甚至有時候會產生一種誤導的作用。所以積極參加由中間機構發起的薪酬調查活動,本身就是一件具有積極意義的事情,是一件對行業對企業自身雙方有益的事情。從小處看,有利于加強企業自身的管理,從大處看,可以有效提高行業在國際市場上的競爭力。因此參與薪酬調查是一件利國利民利已的事情。

2、自身利益的需要

  依據專業機構出具的薪酬調查報告作為參考來對自身薪酬福利狀況進行調整將是人力資源管理逐步走向科學和理性的一個要求。對于勞資雙方來講其它任何途徑所獲得的薪酬信息都不足以代表由專業機構出具的薪酬調查報告的科學性、公正性、公平性。事實上企業通過其它任何途徑獲得薪酬信息的時間精力代價都不低于直接購買薪酬調查所付出的成本。   所有會員可在指定時間段內隨時查詢薪酬調查報告數據產品,但只有參與薪酬調查的會員才能看到自己所填信息數據和參與調查的樣本單位的比較情況。了解自身情況與對應市場的差別并據此對自身的薪酬狀況做出調整是購買薪酬報告的終極目的,所以我們衷心勸告所有購買報告的公司一定要參與薪酬調查。

英才獵頭公司薪酬調查的優勢:

各個大中型企業的密切合作

    多年獵頭的從業經驗使我們擁有廣泛的客戶基礎,自治區內各個企業人力資源部門一直是我們薪酬福利數據來源的重要部門,并且長期保持密切合作.

自身卓越的獵頭團隊

本司在全國各主要城市都有專業的獵頭公司作為合作伙伴,積累了2百萬高級人才信息。從獵頭角度提供市場上高端職位及高級人才的薪酬水平,為關鍵職位提供更豐富更準確的數據依據。

涉及行業眾多數據豐富

涉及房地產、能源、電力、機械制造(半導體、物理)、化工、快速消費品、汽車(制造銷售)、IT(通信)、酒店(連鎖酒店、星級酒店)、商場零售業(百貨、超市)等行業

英才獵頭公司薪酬調查的步驟:

薪酬調查的步驟

1、建立薪酬架構   

  (1)、確定薪酬戰略   在確定薪酬戰略時,一般需要對以下問題進行思考:   誰與我公司進行人才競爭?   公司整體,或特定崗位的薪酬水平應處于市場的什么水平上?   公司整體,或特定崗位的薪酬各組成部分的比例應分別是多少?   與客戶企業競爭人才的公司也是與客戶企業屬于同一業務領域的公司。中國薪酬調查網的薪酬調查均針對某個特定行業進行,能夠為調查報告使用者提供最具針對性的市場薪酬信息。   在考慮薪酬市場定位和薪酬組合時,報告的"同地區同行業數據配比分析"部分會為您提供重要的參考信息。"同地區同行業數據配比分析"部分包括三部分主要內容:   行業市場薪酬整體定位;   職能序列市場薪酬比較;   市場薪酬構成。   通過參考這三部分信息,您可以根據客戶企業薪酬定位理念,確定客戶企業相應職位等級的薪酬水平;其中,如果您需要對某些特定部門和崗位制定單獨的薪酬政策的話,您也可以從報告中找到相應的參考信息。在您確定部門整體薪酬組合時,您可以參考"市場薪酬構成"部分。另外,如果您需要確定特定崗位的薪酬組合,報告的"崗位薪酬結構及分布狀況"部分中將為您提供更為詳盡的分析信息。

  (2)、職位匹配   在參考市場信息的時候,您需要確定基準崗位與企業內部崗位的對應關系。這時,您需要進行職位匹配的工作。在報告里,我們在提供薪酬信息的同時還提供了職位性質信息。在進行職位匹配時,請先詳細閱讀有關的職位描述,該信息提供了本職位通常的工作內容和職責;然后詳細審核自己公司的職位內容,最終確定是否與市場標準職位相匹配。一般而言,如果客戶企業內部職位與基準崗位有約70%的內容是相似的,既可以認為達成了較好的匹配。

  (3)、對比分析   在確定了薪酬戰略和職位匹配之后,可以將公司實際薪酬水平與市場水平進行比較,從而發現與期望達到的市場水平的差距。

  (4)、市場定位   10%分位至90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列情況,也代表了客戶企業在選定這些分位點時使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況。在用本報告的信息來調整公司內部薪酬結構時,客戶企業需要根據公司人力資源戰略確定公司希望加以比對的市場薪酬水平。

  (5)、架構設計與薪酬調整   我們建議客戶企業將每個職位等級的薪酬水平設計為一段區間。這種設計方式的優點是可以為客戶企業利用薪酬工具進行人才的吸引、保留和激勵,以及控制薪酬成本提供更大的靈活度。對于薪酬水平落在此區間之外的崗位,我們建議可以采用以下方法來對其薪酬水平進行調整。   對于薪酬水平小于此區間最小值的崗位,為保持客戶企業在該崗位的薪酬水平上的競爭力,一般應將該崗位的在崗人員的薪酬水平提升到區間最小值或以上。若考慮提升薪酬所產生的成本問題,可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。對于客戶企業希望重點加以保留的優秀員工,應當盡快提升其薪酬水平,否則將可能產生人才的流失。   對于薪酬水平大于此區間最大值的崗位,可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對于那些薪酬處于較高水平而又具有很好工作表現的員工,可以考慮將其晉升到較高的職位上去。

2、確定特定崗位的薪酬水平   在招聘員工、進行薪資調整或設計薪酬架構時,客戶企業可能需要了解特定崗位的市場薪酬水平。您可以參考本報告的"各職位薪酬福利分析"來獲取相關信息。在本報告中,我們列示了每個基準崗位的薪酬福利信息,詳細說明了該崗位不同市場水平下的薪酬水平,這為客戶企業制定特定崗位的薪酬水平,建立對內公平、對外有競爭了的薪酬體系提供了充足的市場信息。

3、 設計福利及勞動政策   員工福利和勞動政策是薪酬的重要組成部分,對員工的吸引、保留和激勵起著十分重要的作用。在報告的"行業福利情況分析"部分中,您將可以獲得豐富行業市場福利信息。相信這些信息能夠幫助客戶企業制定出科學、合理的福利和勞動政策,使這些政策在人力資源管理中發揮更為積極有效的作用。   薪酬調查報告是一份通過市場的調查分析得出的關于市場各個行業各個地區的薪酬福利水平,以及詳細的數據。企業可以以此制定企業的薪酬福利。

   
 
   
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